Transformation organisationnelle et accompagnement au changement
Accompagner les collectivités pour adapter leur organisation à l’évolution de leur environnement : transformation ou création d’un service, réformes territoriales, évolution de la population, émergence de nouveaux besoins, évolution des effectifs, …
Appui managérial et facilitation de la coopération
Faciliter les relations interpersonnelles et améliorer les dynamiques de coopération au moyen d’ateliers centrés sur des projets communs pour booster la cohésion, dynamiser les synergies et (re)donner envie d’avancer collectivement.
Nos modalités d’intervention :
Les consultants adoptent une approche systémique et participative dont l’objectif est de répondre aux mieux aux spécificités de votre collectivité ou EPCI. L’accompagnement se déroule classiquement en 4 étapes :
- 1. Cadrage du besoin et ajustement méthodologique.
- 2. Phase d’état des lieux et d’immersion
- 3. Partage des éléments de diagnostic
- 4. Coconception des solutions en atelier en utilisant des techniques de facilitation et de mobilisation de l’intelligence collective
Nos modalités d’intervention :
À la suite du rendez-vous d’expression de la demande avec l’autorité territoriale, le CDG31 rédige une proposition d’accompagnement. Une fois la méthodologie et le prix de la prestation validée par l’autorité territoriale, la proposition fait l’objet d’une convention validée par l’autorité délibérante.
Ils nous ont fait confiance :
Transformation organisationnelle
- Commune de Roques : étude comparative du service entretien des locaux pour envisager la structuration la plus efficiente
- Commune de Pinsaguel : étude prospective de l’organisation des services sur 5 ans
- Commune d’Aucamville : diagnostic des services techniques et du service Restauration collective
- Commune de Roquettes : diagnostic de l’ensemble des services municipaux
- Commune de Pibrac : diagnostic du Théâtre municipal
- Commune de Villefranche de Lauragais : Diagnostic RH et Projet d’administration participatif
Appui managérial
- Commune de Bouloc : « Elaboration d’une charte managériale »
- SIECT : « Evaluation et renforcement des pratiques managériales »
- Commune de Fonsorbes : « Séminaire élus/encadrants pour améliorer la gouvernance interne et les circuits de décision »
- Commune de Roques : « séminaire managérial et atelier agents pour une amélioration du fonctionnement interne »
